意大利石油總公司從一開始就面臨兩大艱巨任務：戰后復興的經濟發展對能源產生了更大需求，但是意大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求，因此需要繼續從石油國大量進口石油。但是戰后的國際形勢已經變化，強權已無法以原來的手段得到油氣資源。

還有就是在意大利內部，油氣資源主要以天然氣為主，為了降低對外部石油資源的依賴，意大利需要揚長避短，強化對天然氣資源的開發和利用。

1957年，意大利石油總公司在伊朗獲得石油租借地，與伊朗的利潤比例為75：25。

60年代又陸續在中東十幾個國家獲得合作經營油氣開采和加工業務，經營范圍逐步向多種經營發展。租借地這種方式一改戰前發達國家石油公司對產油國的強硬態度，使得這些國家在發放勘探和開發油氣的許可證方面有更大的決策權，也因此獲得了相比于過去更多的利益。這一新的合作方式，最終使得石油生產國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產。發達國家開始以更平等的方式與石油生產國達成協議，

70年代，兼并了埃加姆礦業公司后，又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。

1989年，與VM引擎制造商組成合資公司，創辦意大利VM動力科技有限公司，兩家各控制40% 股份，同時為VM發動機裝配售后服務用油 。

2004年以引擎配套的合作方式用VM品牌進入中國市場。

2011年開始謀求與環塔賽事的品牌合作直至環塔賽車用油的誕生——環塔潤滑油（環塔賽事用油）。